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提高人才管理能力四大要诀

 

发布日期:[2019/5/11 11:11:06]    来源:岱银集团

 
 

  1、工作规范清晰化
  对所管理的各个岗位,管理者一定要明晰以下三个方面并形成书面文字:
  第一,做什么事(工作职责);
  第二,做到什么程度(工作结果);
  第三,如何做(工作流程)。
  如果管理者对这三个方面无从知晓, 那么,管理者就无法进行管理。
  为什么要让这些内容书面化?
  一是便于上下级之间达成共识,有共识才有执行;
  二是发生部门内部人员变动后,有利于接替者迅速进入工作状态,提升工作效率;
  三是便于岗位经验的内化,实现传承。
  2、人岗匹配精准化
  要让一个人在岗创造价值,前提条件是人必须对,如果人错了,岗位的事情肯定也跟着错。所以,管理者要有一双“火眼金睛”,能做到精准识人。
  如何看人,在确保这个人有正向价值观的前提下,有两点是最基本的:
  第一,看人的职业兴趣。若职业兴趣与岗位不相匹配,则会影响到一个人工作的积极性,进而影响产出。
  第二,看人的专业能力。有心还要有力,否则,照样成不了事。这个“力”,就是完成岗位职责所需的各项专业能力。当然,人岗匹配是动态调整的,不可能一个岗位设置好了,就一定可以匹配到完全符合条件的人,有时候,资质不够的人也得用。
  3、人才激励专业化
  让人有积极性投入工作,这是管理者的基本使命。管理者如何调动人的工作积极性,首先要学会分钱。如果钱分不清楚,干多干少干好干坏一个样,人怎么可能会有工作积极性?
  管理者要把钱分好,应注意以下三点:
  第一,明确员工工作必须达到的目标;
  第二,根据事前设定的 目标完成标准进行客观的评价;
  第三,依据评价的结果进行专业而客观的利益分配。
  这三者任何一个环节出了问题,最终都会影响到分钱的质量,进而影响到团队士气。
  4、绩效管理科学化
  人要有积极性去干事,但仅有积极性是不够的,还要能将事情做对。这就要求管理者明确方向,让各级员工围绕方向去做事,并且有高效的执行。那么,绩效管理必然会成为管理者最需要掌握的管理方法。因为绩效管理就是联结方向与执行的纽带。
  来源:企业管理杂志 ID:qyglzz

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